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這五個現象在提醒你,需要上WMS了!
發布時間:2021-06-02 21:08:47

  當前,倉庫不再是傳統意義上的倉庫,而是以滿足供應鏈上下游的需求為目的,運用現代技術對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進行有效的計劃、執行和控制的物流活動。

  然而,很多制造企業在前期將重心放在業務擴展上,忽略了對倉庫的管理,以致出現了以下不良管理現象:

  1、流程不順,手工的隨意性太大

  缺乏標準化作業流程,以致員工工作起來都是怎么方便怎么來。比如剛入庫這批貨品,需要入庫到A倉位,但是員工為了貪方便或者早下班,隨便把貨品入庫到某個倉位就早早下班了,以致后面的員工需要花費更長時間才能找到這批貨;

  再比如今天出入庫完成了,需要將這些數據錄入到電腦中,更新庫存數據,但由于下班時間到了,只做一半就下班了,導致明天早上來查庫存時,庫存數據不一致,又需要花費時間來弄清楚真實數據。

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  2、責任不清

  缺乏統一數據平臺,出現問題后,需要問員工、查之前作業單據和數據記錄進行責任追溯,但員工們各自推卸,基本追溯不出來東西,只能不了了之。

  同時,也因為對員工的作業情況不清楚,導致績效考核難,員工積極性低。

  3、庫存不清。

  走進倉庫放眼望去,只看到堆積如山的物料,問倉庫人員,你們這里都是些什么料,都有哪些料,倉庫人員不知如何回答,因為沒有一個人員知道倉庫的準確數量。

  一方面是因為物料的叫法各異,同一個物料可能有數種叫法,而且缺乏物料標識,導致生產人員去領料時,找不到這些物料,但實物是有的。另一方面是因為人工來更新庫存情況的,所以就存在忘記錄入、錄錯等可能性,庫存久而久之就不再準確了。

  4、盲目采購、銷售、生產

  由于庫存數據的不準,導致了采購、銷售、生產計劃與實際存在較大的差異,導致該采購/生產/銷售的物料/成品沒有,不該的反而一大堆,倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。

  5、倉庫數據難整理

  倉管員需要每天/每月整理出一份庫存報表、出入庫報表、員工績效報表、倉庫使用報表等等,工作量大,且容易出錯,無法給到管理者決策真實數據支持。

  針對這五大不良現象,我們有什么有效的辦法來解決它呢?這些都可通過WMS系統解決,WMS作為倉庫信息化轉型手段,正被越來越多企業所應用。

  1、規范作業流程,實現全程條碼掃描作業,減少不必要的工作和重復工作,提高各個業務環節的操作效率。

  2、倉庫部門與財務部門、采購部門、生產車間、銷售部門數據互通,保證各個部門計劃實施和進行。

  3、統一化物料名稱,貼上條碼標簽進行區分辨認,結合PDA手持設備,可以準確快速找到自己想要的物料/成品。

  4、自動數據采集和同步,無需事后錄入數據,保證庫存數據實時、準確,也減輕員工工作量。

  5、通過系統的精細化管理,減少人工費用,降低成本,減少浪費。

  6、完善倉內操作流程,準確庫存管理,讓企業將更對精力放在開拓業務上去。


 
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